MES生產(chǎn)管理系統(tǒng)，它能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃管理、生產(chǎn)過(guò)程控制、產(chǎn)品質(zhì)量管理、車(chē)間庫(kù)存管理、項(xiàng)目看板管理和人力資源管理等，全|方位提高企業(yè)的制造執(zhí)行能力。

一、中小企業(yè)實(shí)施MES管理系統(tǒng)的效果

1、工廠透明化

生產(chǎn)負(fù)責(zé)人能夠隨時(shí)知道車(chē)間發(fā)生的事情；

2、快速響應(yīng)

處理已采集的數(shù)據(jù)并正確顯示，以便在車(chē)間有任何變動(dòng)情況下快速識(shí)別負(fù)面效應(yīng)，對(duì)車(chē)間中斷做出快速響應(yīng)并采取定向措施；

3、降本增效

指導(dǎo)工廠的生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程，減少?zèng)]有附加值的活動(dòng)，提高工廠的及時(shí)交貨能力，提高物料的流通性；

4、提高制造質(zhì)量

MES發(fā)展趨勢(shì)是能夠交互地監(jiān)控制造和質(zhì)量保證過(guò)程，不僅避免產(chǎn)品交貨缺貨，而且從源頭發(fā)現(xiàn)工件原料、制造工具、加工設(shè)備和工藝過(guò)程的問(wèn)題，以保證制造無(wú)缺陷的產(chǎn)品。

二、中小企業(yè)能夠獨(dú)立實(shí)施MES管理系統(tǒng)嗎？

企業(yè)在引進(jìn)MES時(shí)，需要車(chē)間和IT方面的專(zhuān)業(yè)人員。這些專(zhuān)業(yè)人員必|須能夠全|面理解相關(guān)系統(tǒng)之間如何互聯(lián)，上到ERP系統(tǒng)下到MES系統(tǒng)以及生產(chǎn)車(chē)間設(shè)施設(shè)備的控制裝置，這些是MES系統(tǒng)實(shí)施的重要前提。

對(duì)于大型企業(yè)而言，可能自身就有這些專(zhuān)業(yè)人員，因此他們可以選擇自己實(shí)施MES。但對(duì)于廣大的中小企業(yè)而言，一般他們都專(zhuān)注于自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，往往將IT等服務(wù)外包出去，需要能夠穩(wěn)定快速實(shí)施MES的團(tuán)隊(duì)。

三、實(shí)施MES管理系統(tǒng)的四個(gè)階段

1、定制方案

不管是哪里的生產(chǎn)商，在引進(jìn)MES前，生產(chǎn)企業(yè)必|須做一些前期準(zhǔn)備工作，包括介紹企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)狀況、當(dāng)前工作流程的可行性調(diào)研。

此外，企業(yè)還必|須定義引進(jìn) MES的目標(biāo)。

直到已經(jīng)設(shè)立經(jīng)濟(jì)導(dǎo)向基礎(chǔ)，相關(guān)的每位員工均已接受，才可以定制方案、選擇功能并規(guī)定具體的需求。

2、方案實(shí)施

引進(jìn)MES系統(tǒng)時(shí)，生產(chǎn)商可以節(jié)省公司內(nèi)部資源。

此時(shí)，準(zhǔn)確地實(shí)施規(guī)范中定義的各種需求以及配置各種必要的接口，并將其運(yùn)用起來(lái)是非常重要的。

實(shí)施過(guò)程包含：

與現(xiàn)有IT環(huán)境的集成

安裝調(diào)試MES系統(tǒng)

從其他系統(tǒng)傳送數(shù)據(jù)

連接設(shè)備、設(shè)施和測(cè)量裝置

功能測(cè)試和上線(xiàn)

3、培訓(xùn)

MES系統(tǒng)的成功引進(jìn)、系統(tǒng)的接受度和高|效使用關(guān)鍵取決于員工的資質(zhì)。

因此，MES的培訓(xùn)是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。愛(ài)堃智能為所有用戶(hù)，包括工人、管理員、生產(chǎn)經(jīng)理或決策者，提供合理的培訓(xùn)。

4、系統(tǒng)運(yùn)行&維護(hù)升級(jí)

安裝、調(diào)試和上線(xiàn)后，MES系統(tǒng)進(jìn)入運(yùn)行階段。如有需要，可以進(jìn)行MES的維護(hù)和升級(jí)，確保MES生產(chǎn)管理系統(tǒng)始終高|效為企業(yè)的生產(chǎn)制造賦能。