車間看板管理的作用有哪些？生產看板就是用在生產車間，幫助人們更好的觀察生產的各個數(shù)據新狀態(tài)的設備。我們經常說的電子看板就是其中一類。它是企業(yè)精益化生產使用的核心方法之一。那么看板管理都哪些作用呢？

車間看板管理的作用：

1、工作指令

生產及運送工作指令是看板基本的功能。公司總部生產管理部根據市場預測和訂貨做出的生產訂單只到達總裝線，各道前工序的生產都是按照看板進行的�？窗逵涗浟松�產和運輸?shù)臄?shù)量、時間、目的地、放置地點、工具等信息，從裝配工序逐一追溯到前一個工序。

在流水線上把所使用的零件上的看板取下來，再去之前的工序領取。前工序則只生產被這些看板所領走的量，“后工序領取”及“適時適量生產”就是通過這些看板來實現(xiàn)的。

2、防止過量生產功能

看板必須按照既定的使用規(guī)則使用。其中一條規(guī)則是:“沒有看板就不能生產或運輸�！卑凑者@個規(guī)則，每道工序若沒有看板，則生產和運輸都不進行;看板數(shù)量減少，則生產量也相應減少。由于看板只標示必要的數(shù)量，看板的使用可以自動防止過度生產和過度運輸。

3、目視管理功能

看板的另一個應用規(guī)則是“看板必須貼附在實物上才能入庫”，“前工序按照看板取下的順序進行生產”。只要通過看板所指示的信息，就能了解到后道工序的操作進度，該工序生產能力的利用情況，庫存情況，人員的分配情況。

4、改善工具

看板的改善功能主要是通過減少看板數(shù)量來實現(xiàn)的�？窗鍞�(shù)量的減少意味著工序間在制品庫存量的減少。若在制品庫存較高，即使設備故障，不良品增多，也不會影響后工序的生產，因此容易掩蓋問題。在JIT生產模式下，通過不斷減少數(shù)量來減少在制品的庫存，這使得上述問題無法被忽視。如此通過改進活動不但解決了問題，而且使生產線的“組織能力”增強了。

看板是實現(xiàn)車間生產作業(yè)規(guī)范化的有效手段，是實現(xiàn)智能化和數(shù)字化管理的重要媒介，想要充分了解車間管理系統(tǒng)，就必須先了解看板管理的作用。