精益生產管理是制造企業(yè)生產管理的重要手段，能夠幫助工廠實現(xiàn)透明化生產管理，受到越來自越多制造企業(yè)尤其離散型制造企業(yè)的認可和重視。精益生產管理系統(tǒng)現(xiàn)在在許多制造行業(yè)中的應用優(yōu)勢是非常明顯的，被用來提升車間現(xiàn)場生產管理信息化管理水平，降低生產成本，提高產品質量和生產效率。今天小編給大家介紹精益生產管理系統(tǒng)是如何提升生產管理效率的，打造信息化、實時化、數(shù)字化工廠。

怎樣有|效提升車間現(xiàn)場生產效率

可以通過看板管理查看車間生產狀況，通過可移動終端監(jiān)控生產過程，實時查看工廠的設備運轉狀況和生產情況。傳統(tǒng)生產模式的信息溝通需要有人力的犧牲，精益生產管理系統(tǒng)能夠讓管理者實時掌握車間的生產信息，工廠車內的設備、員工信息一目了然。管理者能夠更好地通過當前生產狀況做出決策，并將生產指令發(fā)布到車間，員工能夠對于生產指令給出反饋。

怎樣提高設備復用率。

在現(xiàn)代化生產車間，越來越多的產品生產工序復雜化；生產管理系統(tǒng)面向市場進行實際化，對于車間設備異常管理的措施高|效。實現(xiàn)集中管控，系統(tǒng)能夠優(yōu)化企業(yè)車間設備資源的配置和更新，并且大幅提升設備的利用率。

怎樣實現(xiàn)無紙化辦公能力

現(xiàn)代化生產管理代替了紙質化辦公方式，將生產工廠車間中所有與生產活動相關的信息集成在一起，從而對工程技術人員提供統(tǒng)一的管理。以電子的形式存儲生產數(shù)據(jù)，減少了紙質文件的手動傳輸，保證了生產數(shù)據(jù)信息的安|全性與準確性。

精益生產的理論是有局限性的，針對不同類型的企業(yè)有不同的應用方式，其核心思想——處理一切浪費，卻是適用于所有企業(yè)的，包括非生產制造型企業(yè)。推廣施行精益生產理論的重|點在于如何識別企業(yè)中的非增值活動并找到將其處理的方法。