工廠生產(chǎn)車間看板管理是可以直接控制現(xiàn)場生產(chǎn)流程的工具，通過各類管理板顯示出來，使管理更加的簡單方便，對于看板管理的目的和意義，具備的功能你知道多少?

車間可視化看板管理，就是利用電子看板來展示車間物品擺放的位置、生產(chǎn)情況、生產(chǎn)效率等車間產(chǎn)品生產(chǎn)情況。使用可視化看板管理，可以讓企業(yè)用低成本、按交期、訂單數(shù)量生產(chǎn)出必需的產(chǎn)品。車間可視化管理的特定就是通過視覺把生產(chǎn)流程、生產(chǎn)設(shè)備情況、產(chǎn)品生產(chǎn)效率等全部展示出來，讓管理人員、現(xiàn)場工作人員可以實時了解當下產(chǎn)品生產(chǎn)情況。

工廠生產(chǎn)看板管理的目的：

1、生產(chǎn)現(xiàn)場人員眾多，而且由于分工的不同導致信息傳遞不及時的現(xiàn)象時有發(fā)生。而實施看板管理系統(tǒng)后，任何人都可從看板中及時了解現(xiàn)場的生產(chǎn)信息，并從中掌握自己的作業(yè)任務(wù)，避免了信息傳遞中的遺漏。

2、通過看板，生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員可以直接掌握生產(chǎn)進度、質(zhì)量等現(xiàn)狀，為其進行管控決策提供直接依據(jù)。

車間生產(chǎn)看板管理的優(yōu)勢：

1、看板管理加強車間生產(chǎn)過程的管理，信息快速傳遞，工序過程更加透明化，大大提高生產(chǎn)組織效率。

2、生產(chǎn)看板生產(chǎn)信息目視化，實時了解產(chǎn)線狀態(tài)、當前生產(chǎn)效率、直通率、不良率和完成率，顯示內(nèi)容根據(jù)企業(yè)實際情況定制。

3、當跟不上生產(chǎn)節(jié)拍或有非標準的狀況產(chǎn)生時，尋求幫助。使操作過程能夠防止缺陷產(chǎn)生或流入下一道工序。

4、看板管理提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)物料損耗，降低人力成本。

5、對工序作業(yè)、設(shè)備狀態(tài)、質(zhì)量問題、供應(yīng)物料情況等過程進行統(tǒng)計分析、報表生成對實時采集的現(xiàn)場生產(chǎn)狀況數(shù)據(jù)進行處理、存儲與管理，為生產(chǎn)管理的分析和后期的持續(xù)改善提供依據(jù)。

生產(chǎn)看板管理的作用

1、指示作用

通過生產(chǎn)管理看板，管理人員、現(xiàn)場工作人員可以及時了解現(xiàn)場物品在何處、從何處到哪里，搬運或是生產(chǎn)的數(shù)量以及是通過哪一種方式來生產(chǎn)等信息。

2、物流管理

生產(chǎn)管理看板可以讓工作人員了解物品的流向，每一件生產(chǎn)物品都必須附上一張看板，物品跟看板一起流動，即物品流動與生產(chǎn)信息流動一體化，通過可視化管理，讓現(xiàn)場管理變得一目了然。

3、改善作用

看板管理可以讓工作人員了解分析物品現(xiàn)場工作情況，是否有地方需要改善，通過正確使用看板，就能夠發(fā)現(xiàn)物品生產(chǎn)中存在的問題點，及時提出改正。