精益生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理就是指用科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素進(jìn)行合理有|效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測(cè)，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，達(dá)到優(yōu)|質(zhì)、高|效、低耗、均衡、安|全、文明生產(chǎn)的目的。那工廠車間如何精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理呢？

工廠車間如何精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理？

1、精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理健全車間生產(chǎn)組織，合理組織生產(chǎn)

車間的中|心任務(wù)是生產(chǎn)，圍繞生產(chǎn)提高車間管理水平是車間管理的基本方向。車間應(yīng)在廠部生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)下，建立健全統(tǒng)一的、強(qiáng)有力的精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)。根據(jù)廠部下達(dá)的計(jì)劃任務(wù)，為車間各工段安排生產(chǎn)和工作任務(wù)，組織均衡生產(chǎn)，精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理使人、財(cái)、物能夠得到有|效地運(yùn)轉(zhuǎn)，取得很優(yōu)的經(jīng)濟(jì)效益。

2、精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理完善車間管理制度

車間在貫徹企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的前提下，要結(jié)合自身的特點(diǎn)及精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的原則，按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的原則，制定各項(xiàng)管理制度以及車間內(nèi)部職能組、工段、班組等各項(xiàng)組織和車間主任、職能組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、技術(shù)人員、工人等各類人員的工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)。

3、精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理加強(qiáng)勞動(dòng)組織

勞動(dòng)力是生產(chǎn)力三要素中關(guān)鍵的因素，人的行為影響著目標(biāo)的完成。精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理車間在組織生產(chǎn)時(shí)，要努力為職工創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境，研究科學(xué)的勞動(dòng)組織和操作方法，制訂先進(jìn)合理的定額，實(shí)行按勞取酬的工資獎(jiǎng)勵(lì)辦法，不斷提高工人的技術(shù)和文化水平，精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理使工人能夠心情舒暢地、操作熟練地去工作。

4、精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理加強(qiáng)工藝紀(jì)律

精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理車間生產(chǎn)過程，精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理既是產(chǎn)品形成的過程，也是各種資源的消耗過程。精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理車間要生產(chǎn)出高質(zhì)量、低消耗的產(chǎn)品，就要加強(qiáng)工藝紀(jì)律，嚴(yán)格技術(shù)管理，健全消耗、質(zhì)量管理制度，在保證生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，力求降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，把投入到車間生產(chǎn)過程中的各種要素以優(yōu)化的方式、合理、有|效地組織起來(lái)，從而取得很高的經(jīng)濟(jì)效益。

5、精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步

精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理車間要保證高|效率地、高質(zhì)量地全|面完成企業(yè)下達(dá)給車間的生產(chǎn)任務(wù)，就要有計(jì)劃地進(jìn)行大規(guī)模的技術(shù)改造，用新技術(shù)、新工藝改造老設(shè)備，合理有|效地計(jì)劃、組織和控制車間的生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理使車間所生產(chǎn)的產(chǎn)品和采用的工藝方法、機(jī)器設(shè)備在技術(shù)上是先進(jìn)的，在經(jīng)濟(jì)上是合理的。精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理從技術(shù)上保證車間提高生產(chǎn)效率。

6、精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理管好、用好固定資產(chǎn)

精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)器設(shè)備是車間生產(chǎn)的主要手段。精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理車間要保證生產(chǎn)任務(wù)的完成，就要不斷提高設(shè)備的利用率和完好率，建立科學(xué)的設(shè)備使用、維護(hù)制度，監(jiān)督設(shè)備使用狀況，定期組織設(shè)備的中修和小修，不斷加強(qiáng)設(shè)備和工具管理，防止設(shè)備和人身事故，保護(hù)工人身體健康，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)、優(yōu)|質(zhì)、低耗和安|全生產(chǎn)。