什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)？我們認(rèn)為，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是，在數(shù)據(jù)+算法定義的世界中，以數(shù)據(jù)的自動(dòng)流動(dòng)化解復(fù)雜系統(tǒng)的不確定性，優(yōu)化資源配置效率，構(gòu)建企業(yè)新型競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

無論是社會(huì)經(jīng)濟(jì)，還是科學(xué)技術(shù)，都始終處于一個(gè)流動(dòng)的過程之中，由于信息技術(shù)和硬件設(shè)備的不斷成熟，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是當(dāng)下經(jīng)濟(jì)社會(huì)中的一個(gè)里程碑事件，也是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)于企業(yè)來說，不單單是某一次的變革和動(dòng)作，而是企業(yè)的整體框架升級(jí)，滲透到企業(yè)的生產(chǎn)、決策、經(jīng)營(yíng)等各個(gè)環(huán)節(jié)之中。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中占據(jù)先機(jī)的企業(yè)，將會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多的優(yōu)勢(shì)。

下面我們就來細(xì)數(shù)一下，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型將會(huì)給企業(yè)帶來的三個(gè)變革。

一、決策革命

決策革命簡(jiǎn)而言之就是基于數(shù)據(jù)+算法的決策�！皵�(shù)據(jù)+算法=服務(wù)”實(shí)現(xiàn)分四個(gè)環(huán)節(jié)：一是描述，在虛擬世界描述物理世界發(fā)生了什么；二是洞察，為什么會(huì)發(fā)生，事物產(chǎn)生的原因；三是預(yù)測(cè)，研判將來會(huì)發(fā)生什么；四是決策，應(yīng)該怎么辦，提供解決方案。

數(shù)字化時(shí)代，讓決策變成了一件更加復(fù)雜的事，因?yàn)槟阋�考慮的因素更多了。但是同時(shí)，數(shù)字化工具又解決了這一問題，并讓決策變得更加有效。

我們可以通過大數(shù)據(jù)，同時(shí)分析，消費(fèi)者、生產(chǎn)鏈、供應(yīng)鏈等多維度同時(shí)進(jìn)行對(duì)比分析，找到確定性更高的答案。

二、工具革命

回顧歷史，人類在生產(chǎn)加工、信息傳播、交通運(yùn)輸?shù)确矫妫�每一次的變革，都�?huì)帶來生產(chǎn)效率的巨大提升。

數(shù)字化的工具則會(huì)從另一個(gè)維度，來提升企業(yè)的工作效率。我們已經(jīng)感受到信息社會(huì)給人類生活帶來的巨大便利了，而企業(yè)數(shù)字化的變革還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有結(jié)束。

過去工廠里面?zhèn)鬟f信息是通過文檔，設(shè)計(jì)師們用紙、筆等工具畫出汽車、飛機(jī)的幾何外形；后來通過模型來傳遞信息，將幾何模型、工藝模型信息等都完全加載，用二維CAD、三維CAD來設(shè)計(jì)汽車和飛機(jī)，到后來基礎(chǔ)模型的企業(yè)（MBD）等。無論是體力勞動(dòng)者，還是腦力勞動(dòng)者，通過新的工具，提高了生產(chǎn)、研發(fā)效率。

如今，企業(yè)通過即時(shí)通訊軟件、項(xiàng)目協(xié)同工具替代了原有的電話、信件，就能在一瞬間完成多人協(xié)同，搞定合作。基本上現(xiàn)在所有的企業(yè)都在享受這種數(shù)字化變革帶來的巨大福利，而至今還沒有接入數(shù)字化的企業(yè)，其競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)被拉開了一大截。

三、管理革命

在決策革命和工具革命的雙重影響下，企業(yè)管理制度和方式必然也會(huì)發(fā)生革命。

數(shù)字化變革導(dǎo)致管理模式和方法的轉(zhuǎn)變。

用透明可評(píng)估的 績(jī)效評(píng)估模型，來代替簡(jiǎn)單粗暴的經(jīng)驗(yàn)和目標(biāo)主義。

高效流程和自動(dòng)化數(shù)據(jù)信息流轉(zhuǎn)，也讓企業(yè)更加扁平化。管理者可以更快的掌握到全局?jǐn)?shù)據(jù)，提高管理效能。

我們的管理不再需要依靠人和人之間的強(qiáng)關(guān)聯(lián)來進(jìn)行了，通過數(shù)字化框架形成一整套數(shù)據(jù)工作流轉(zhuǎn)。無論在自上而下，還是自下而上的管理對(duì)接中，員工之間大部分的工作都可以通過自動(dòng)化的方式，完成匯報(bào)和交接。

企業(yè)的管理者是推動(dòng)數(shù)字化變革的第一責(zé)任人，必須高瞻遠(yuǎn)矚，做好充分準(zhǔn)備，把數(shù)字戰(zhàn)略作為變革方向，很多企業(yè)都有設(shè)立首席信息官（CIO），代表企業(yè)推進(jìn)變革和協(xié)調(diào)管理，同時(shí)我們也要明白羅馬不是一天建成，公司的數(shù)字化變革不可能一天后讓你變成阿里、騰訊、華為，企業(yè)需要穩(wěn)步前進(jìn)，靈活測(cè)試，變革需要決心，也需要聰明。